很多人都不知道怎么去管理倉(cāng)庫(kù)，是因?yàn)樾闹袥](méi)有實(shí)踐，而實(shí)際也如此，有的人做倉(cāng)管輕松從容，而有的人做倉(cāng)管則會(huì)焦頭爛額，始終做不好；為何會(huì)如此呢？管好電商倉(cāng)庫(kù)管理，重點(diǎn)把好六個(gè)環(huán)節(jié)：

第一、倉(cāng)庫(kù)分區(qū)，不同類別的產(chǎn)品放在不同的區(qū)域，用卡片標(biāo)志產(chǎn)品，并在倉(cāng)庫(kù)外張貼圖示，標(biāo)明各區(qū)域產(chǎn)品名稱，數(shù)量，入庫(kù)時(shí)間等。圖示根據(jù)實(shí)際庫(kù)存情況的變動(dòng)而變動(dòng)。

第二、遵守先入先出原則。

第三、在倉(cāng)庫(kù)設(shè)置上，必須分別設(shè)立辦公室、庫(kù)房，領(lǐng)料人員在進(jìn)辦公室辦理領(lǐng)料手續(xù)，只能庫(kù)管員進(jìn)庫(kù)房取出物品，到辦公室交接。這樣可以杜絕無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出。

第四、在收發(fā)手續(xù)上，必須嚴(yán)格登記、簽字。要設(shè)立倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨登記薄、領(lǐng)取物品審批表、發(fā)放物品登記薄，這樣可以清晰查找倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)品種、數(shù)量，可以從蛇皮表上看出領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人、審批數(shù)量、審批人和辦理時(shí)間等詳細(xì)數(shù)據(jù)。

第五、在定期盤點(diǎn)上，必須做到“三核對(duì)”：核對(duì)進(jìn)貨單、審批單、發(fā)貨單。至少每月一次盤點(diǎn)，力爭(zhēng)帳物相符（要考慮正常損耗、折舊或特殊情況處理）。

第六，在統(tǒng)計(jì)報(bào)告上，不僅要進(jìn)行月報(bào)表，還要有年報(bào)表；不僅要報(bào)正常收發(fā)情況，而且要報(bào)突發(fā)情況（應(yīng)急事件、緊急任務(wù)）、特殊情況（無(wú)償支援、社會(huì)公益活動(dòng)、上級(jí)調(diào)撥、領(lǐng)導(dǎo)電話特批等）。